6月17日下午，由江苏省苏商发展促进会、苏商学院举办的“2022苏商财智会——问道宝色股份”高端学习访谈活动在宝色股份举行。苏商会领导与江苏企业家一同走进宝色股份，共同探寻企业高质量发展之路。

宝色股份党委书记、总经理吴丕杰陪同苏商会秘书长、苏商学院理事长俞文勤及企业家来到生产现场。烈日炎炎，生产现场繁忙有序，厂房内直径超过10米的氧化反应器、重量达1250吨的钛钢复合高压精馏塔等一台台大型特材非标装备正在紧张的制作中。面对这些“庞然大物”，嘉宾们纷纷感慨宝色股份制造的国之重器，充分展现了中国特材非标装备制造业从小到大，赶超世界水平的历程。

作为国内首个特材非标装备制造上市的专精特新“小巨人”企业，宝色股份深知装备强则国强，在“双碳”目标指引下，抢抓机遇，持续深耕传统优势业务，积极开拓新兴领域，努力聚焦高质量发展，不断强化自主创新，依托产、学、研相结合的科研平台，在中国特材装备制造领域取得了多项“零的突破”，先后填补了40多项国内技术、装备空白，不仅打破了国外对特材非标装备设计、制造关键技术的垄断，而且不断刷新国内外大型特材非标装备制造记录，公司生产产值、利润连续四年实现了跨越式增长。2022年初，宝色股份克服疫情影响，在新能源光伏及动力电池领域均有大的突破，首次承担了国产大飞机商用发动机燃烧室试验平台装置用高温镍基合金核心设备和管道的研制，及中科院某大科学装置的钛合金耐压结构体的研制工作，生产经营呈现逆势增长状态，目前在手合同超过26亿元。

座谈会上，吴丕杰向与会嘉宾介绍了公司概况与规划，并与企业家就公司快速发展及发展中所遇到的瓶颈问题作了充分的交流，强调作为制造业，唯有实现各方面的自主化，才能够抵御冲击，走出自己的专精特新之路。宝色股份副总经理、总工程师刘鸿彦着重分享了公司通过自主创新，拥有53项专利，积累多项大型非标装备制造的关键技术，并于2021年获得国家级专精特新“小巨人”称号的发展历程。

俞文勤以《熬过寒冬 守机待时》为题，从“熬”与“机”的奥妙谈起，深刻剖析危机本质与企业生存策略，并就五大危机领导力给各位企业家带来精彩解读，深入阐述变幻莫测的世界格局之下，中小企业如何养精蓄锐，面对危机。

立于“十四五”开端，宝色股份将在智能制造引领全球制造业转型升级的背景下，提升公司智能制造水平，通过上下游资源整合实现公司由单一装备制造商向EPC工程总承包商的战略转型，同时着力打造一个“中心”，两个“制造基地”的“一体两翼”的战略产业布局，形成以高端特材装备制造与工程总包业务双轮驱动的业务模式，加快实现百亿目标，完成宝色股份从中国制造到中国创造，以中国创造促中国制造的品牌使命。