10月13日下午，公司在太阳宾馆七楼学术报告厅召开对标世界一流管理提升行动启动大会。公司领导、副总师、机关部门行政负责人、二级单位党政负责人，有关外地公司负责人参加会议。会议由总经理助理陈战乾主持。 

         会上，公司党委副书记、总经理雷让岐首先传达了陕西有色金属集团对标世界一流管理提升行动实施方案。他强调，当前形势下，受全球新冠肺炎疫情影响，世界经济严重衰退，国际贸易环境严峻，我们必须通过向先进的管理要质量、要效益、要增长，从而在日益复杂激烈的竞争中立于不败之地。
       随后，公司党委书记、董事长王文生在会上讲话，就公司对标提升行动提出三点要求。
       第一，持续深入学习贯彻习近平总书记有关重要指示批示精神，认真开展对标世界一流管理提升行动。这两年，通过改革创新，我们公司发生了深刻变化，但是跟一流企业比，在现场管理、操作规范性、质量等方面还存在较大距离，对企业造成了不良影响。不提升管理水平，就无法得到国内外客户的认可。因此，我们要认真开展管理提升行动，要选择先进企业持续跟踪对标，不仅要做指标的对标，更要从制度、文化上对标，找准发力点。
       第二，准确把握对标提升行动的总体要求和重点任务，促进公司管理能力提升。此次行动是以加强管理体系和管理能力建设为主线，聚焦战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等8个重点领域，用2-3年的时间，推动企业基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系。大家要深刻把握本次对标提升行动的根本任务，要善于给自己“画像”、给对标企业“画像”，寻找出对标企业值得关注的内容，对照自己的发展目标和路线提出一系列需要改善和提升的专项任务，并且不断地去寻找究竟还有哪家企业在哪些方面超过自己，如果要与这家企业进行竞争，我们必须在哪些方面进行比较和提升。此外，我们还要与公司目前正在开展的“剖析诊断”、“精益管理”、“三个体系”建设、国企改革“三年行动计划”等工作融为一体，形成合力，统筹推动公司管理能力全面提升。
       第三，高度重视、勇于担当，扎实做好对标提升行动的组织实施。各单位、部门要充分认识新形势下对标世界一流提升企业管理水平的重要意义，将对标提升行动作为贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党的十九届四中全会决策部署的重要举措，作为应对新挑战新要求、提高企业发展质量效益的关键抓手，作为增强核心竞争力、着力打造具有全球竞争力世界一流企业的必然要求，摆上重要工作日程，各单位、部门主要负责同志作为第一责任人，要靠前指挥、亲自推动，加强统筹协调，建立工作机制，抓紧研究部署推进，明确责任，聚焦自身存在的突出问题，进一步加强管理体系和管理能力建设，尽快补齐短板和弱项，有效増强竞争实力，促进国有资产保值增值，推动国有资本和国有企业做强做优做大。
       王文生最后强调，开展对标提升行动，既是培育世界一流企业的重要抓手，更是实现公司战略目标的重要支撑，领导干部要切实提高政治站位，深刻领会开展对标提升行动的重要意义，强化统筹协调、抓好分步实施，确保对标提升行动全面覆盖、层层落地，力争在2022年末，促进公司管理水平在现有基础上明显提升，管理水平达到或接近世界一流水平。